Thursday, November 20, 2008

Lev Manovich's new book

"Software takes command" (pdf), here

"The new social communication paradigm where millions are publishing “content” into the “cloud” and an individual curates her personal mix of content drawn from this cloud would be impossible without new types of consumer applications, new software features and underlying software standards and technologies such as RSS. To make a parallel with the term “cloud computing,” we can call this paradigm “communication in a cloud.” If “cloud computing” enables users and developers to utilize [IT] services without knowledge of, expertise with, nor control over the technology infrastructure that supports them,”169 software developments of 2000s similarly enable content creators and content receivers to communicate without having to deeply understand underlying technologies."

Enterprise 2.0 (short) - Dion Hinchcliffe

    * Freeform: Only minimal upfront structure, with simple lists, tags, and microformats at first, with more structure later if absolutely needed.
    * Zero Training/Simple: Any barrier to use means that automatically fewer people will use the application or its more complicated features. The most successful sites on the Web require no training at all and guide the user to do the right things.  Your business systems can and should be similarly effortless to use.
    * Software as a Service: Online software, with its functionality and information available on any computer, home or work, anywhere in the world, day or night, is the most productive and useful software possible.  Installed native software just cannot compete with such persistent availibility.
    * Easily Changed:  If a user can’t easily make the necessary change to the structure or the behavior of a system, he or she must have an expert — usually in the IT deparment — to do it, and get in line to wait for it, not to mention pay for it.  This simply won’t do when there are ways to put much of this control back in the user’s hands.  Using the structure of the Web to chunk up functionalty, the increasing use of feeds, badges, and widgets, will transfer many common IT tasks back to end-users in the next few years.
    * Unintended Uses:  Preconceived notions about how an IT system will be used can cut it off from the most valuable uses down the road.  RSS syndication is teaching us a lot about this phenomenon on the Web, as well as mashups.  It’s all about letting the structure and behavior of IT systems emerge naturally and organically. Having open APIs, easily wired together pieces, and loose and fluid tools helps enable this as well.  Discoverability of all of these is essential too.  Examples:  Not UDDI, search.  Not Web services, RSS. Not portals, widgets.
    * Social: Business software tends to harness collective intelligence and even e-mail is social to a certain degree (but darn it, it’s push isn’t it?).  Enterprise Web 2.0 software enables pull-based systems that enable people to come together and collaborate when they need to and are entirely uncoupled when they don’t.  Enabling just-in-time, freeform collaboration is the key, and so is capturing and publishing the results to be reused and leveraged afterwards by others.  Wikis combined with enterprise search do all this automatically for example.

http://blogs.zdnet.com/Hinchcliffe/?p=57

July 26th, 2006
Enable richer business outcomes: Free your intranet with Web 2.0

FAQ E2.0: Was ist "Enterprise 2.0", ganz kurz?

Eine radikale Umpolung: Alles, was ein Unternehmen tut, findet dann per default nicht im geschlossenen Kern der Organisation statt, sondern im Web - (a) im halbgeschlossenen Netzwerk-Web (Team/Projekt-Mitarbeiter), (b) im halboffenen Netzwerk-Web (Projekt-Partner, Communities of Interest), (c) im WildWildWeb selbst (offener Informationskreislauf, als offene Konversation mit Märkten/Kunden).

Erst dann wird festgelegt, was im geschlossenen Kern (Sicherheitszone) statfinden *muss*. Also Maxime:
"So viel wie möglich der Unternehmensprozesse im offenen und halboffenen Web abwickeln, nur so viel wie unbedingt nötig im geschlossenen Kern."

Der Sinn: Die enormen eigendynamischen Netzwerk-Effekte nutzen, die das Web bzw. Web 2.0 ermöglicht, um Mehrwert zu erzeugen, der sich am Ende irgendwie auszahlt.

Merksatz: Web 2.0 ist Vernetzung als Prinzip - technische Vernetzung über das Web, soziale Vernetzung über Social Software, Informations-Vernetzung über (im weitesten Sinn) semantische Software.

FAQ E2.0: Was bedeutet das für KMUs?

KMUs sind aufgrund ihrer besonderen Struktur eigentlich prädestiniert für "Enterprise 2.0": flache interne Strukturen, Flexibilität und Schnelligkeit, Grenzen Privat/Arbeit verfließend, komplex ausdifferenzierte Organisations-Prozesse sind de facto zu aufwändig, Vernetzung nach außen (Partner, Märkte, Branche) ist immer ein entscheidender Wettbewerbsfaktor, kollaborative Projekt-Vernetzung mit anderen KMUs ist in vielen Branchen eher Normalfall als Ausnahme.

Die allermeisten E2.0 Tools sind von innovativen IT-K(M)Us für die eigene Arbeit erfunden worden! (Paradebeispiel 237Signals, aber das gilt ganz allgemein).

Aber bis jetzt wird E2.0 paradoxer Weise fast nur in größeren Unternehmen (> 250) als strategisches Thema betrachtet, weil nur die sich Experimente in abgegrenzten "Spielfeldern" leisten können (oder leisten zu können glauben).

"Enterprise 2.0" - ist das nur "Social Software" oder betrifft das auch 'klassische' Business-Prozesse, die bisher mit geschlossener Enterprise-Software (SAP, MS usw.) abgedeckt werden?

Hier muss man eben den kritischen Kern, also die Sicherheitszone des Geschäfts, genau identifizieren. Diese ist NICHT geeignet für E2.0. Das betrifft sicher die Abwicklung von finanziellen Transaktionen, auch Planungenund Kalkulationen.

FAQ E2.0: "B2B - E2.0" - wo verläuft die Grenze?

Welche Business-Prozesse können davon profitieren, dass sie technisch in die "cloud", d.h. über IP/http verlegt und abgewickelt werden? Wenn das weiterhin völlig "geschlossene Prozesse" sein sollen, sind das eben klassische "Web Services". Die sind aber nicht "E2.0" - nämlich wenn die Daten im Web in geschlossenen Silos aufbewahrt werden anstatt benutzt werden, um Netzwerk-Effekte zu erzielen.

Cloud Services (link) wird dann erst zu E2.0, wenn Web-Technologie verwendet wird UND "Netzwerk-Effekte" eine entscheidende Rolle spielen: Also wenn dadurch, dass Information in offene oder halboffene Räume "hochgeladen" wird, Schneeballeffekte und Anreicherungseffekte entstehen, die auch für das Unternehmen als "Netzwerk-Teilnehmer" signifikanten Mehrwert schaffen.

B2B-Prozesse haben vielfach solchen potenziellen Mehrwert, insofern sie faktisch auf Vernetzung beruhen. Man müsste dann aber den Informationsaustausch-Layer ablösen von dem sicherheitskritischen Layer der Transaktionen von Geld und vertraulicher Information. Also: Informationen und Kommunikationen über kritische Objekte können im Halboffenen ausgetauscht werden, so lange die kritische Information selbst in einem anderen, geschlossenen System bleibt.

Grundsätzliche Maxime: Alle Geld-Prozesse müssen abgelöst werden von Informations-Prozessen. Alle Schnittstellen/Übergänge müssen sehr genau identifiziert und designt werden.

b2b definition (wikipedia)

Business-to-business (B2B) is a term commonly used to describe commerce transactions between businesses, as opposed to those between businesses and other groups, such as business-to-consumers (B2C) or business-to-government (B2G). More specifically, B2B is often used to describe an activity, such as B2B marketing, or B2B sales, that occurs between businesses and other businesses.

The volume of B2B transactions is much higher than the volume of B2C transactions. The primary reason for this is that in a typical supply chain there will be many B2B transactions involving subcomponent or raw materials, and only one B2C transaction, specifically sale of the finished product to the end customer.

FAQ E2.0: Enterprise 2.0 (schnell und schlampig) - Ist das eine Technologie?

"Web 2.0 is an attitude, not a technology." (Mc Afee)

"The most simple thing that could possibly work." (Cunningham, vgl. auch Einstein)

Es geht darum, die enorme Macht und Dynamik von Web 2.0-Information
& Kommunikation in einem quasi halbgeschlossenen Raum (dem
Unternehmen) zur Verfügung zu stellen. Das ist in sich widersprüchlich:
Die Effekte von Web 2.0 kommen um so besser zum Tragen, je größer und
je 'offener' das System ist. Und alle Unternehmen haben einen
kritischen Kern, der genau NICHT ins Netz soll (die berühmte, aber weit
überschätzte Sicherheit-Thematik).

Enterprise2.0 bedeutet im Kern eine radikale Umpolung: Offenheit und
Web-Vernetzung ist nun Normalfall, Geschlossenheit die absolute
Ausnahme:

    * Lightweight Applikationen (SaaS, Widgets) statt
überdimensionierter Silo-Software - wie Ward Cunningham, Wiki-Erfinder
sagte: "The most simple thing that could possibly work".

    * "Information wants to be free" (d.h. sozial und technisch extrem leicht austauschbar, nicht gebunden an Apps und Formate)

    * "Information will leben" , d.h. zirkulieren: Fokus auf
Zirkulation von Daten (nicht: auf Speicherung), d.h. data reside in the
cloud. Speicherung ist sekundär, nur zirkulierende Metadaten machen
Info-Objekte wirklich lebendig und virulent. Faktisch: Nur die daten sind im (Arbeits-)Speicher, die zirkulieren.

    * Lose gekoppelte MicroApps (> Eric Schmidt, Google, über "Web
3.0")) mit je einer Funktion statt Multi-Funktions-Software (Widgets,
Browser Plug-ins, auch als Desktop-App-Plugins denkbar)

    * MicroApps bewegen Microcontent - (> Mikro bedeutet hier sowohl
Mikro-Software als auch Mikro-Aufmerksamkeit, was beides in
"Micromedia" zusammentrifft - also in Mobile Phones, in kleinen
Widget-Interfaces ...)

    * MetaApps bewegen Metacontent - die zirkulierenden
Microcontent-Items bestehen v.a. auf Verweisen, die wieder auf Verweise
verweisen .... d.h. die sicherheitsempfindlichen KritischeKern
Informationen werden anderswo gezielt übertragen (in geschlossenen
Business-Prozessen) und auch das aufmerksamkeits-aufwändige
Makro-Wissen wird anderswo gezielt übertragen (in Büchern, F2F ...)

    * Perpetual Beta (> O'Reilly): Klein anfangen, aber sofort, und
immer mit dem Einfachsten, das gehen könnte (technisch wie usermäßig).

    * Design-driven / User Experience-driven: Ausgangspunkt ist immer
die/der User, nicht die komplexe Funktion (die Organisation ...).

    * Netzwerk-Effekte by default (> O'Reilly): Enterprise2.0 ist
nur dann wirklich gegeben, wenn es um Netwerk-Effekte geht: durch
schnellen, intensiven Austausch reichert sich Information laufend an
und weitet sich das Netzwerk laufend aus. Diese Effekte können eher
technisch hergestellt werden (filtering, aggregation ...) oder eher
sozial (Menschen in verbindung bringen), aber beides verschwimmt
letztlich in Gestalt von "Application Design".

    * Überall, wo Netzwerk-Effekte NICHT nützlich oder sogar gefährlich
sind, ist Enterprise2.0 NICHT geeignet. Hier geht es dann darum, die
Grenzen und Schnittstellen genau zu definieren. (Dass sie gegenwärtig
extrem schlampig und unscharf gehandhabt werden, ist eben ein Grund für
die ungelöste Sicherheit-Problematik von Unternehmen, die am
Internet/Web hängen.)

Thursday, July 31, 2008

TV UX

Der
PC ist trotz Maus immer noch sehr weitgehend eine keyboard-getriebene Textmaschine
(einschließlich semantisierter Grafik). Die mobilen Devices
werden tendenziell als Erweiterungen des eigenen Körpers erlebt
(thumb-driven, gesture-driven). Die Einheit von TV-Schirm und
Fernbedienung ist dagegen eher vergleichbar mit einem „magischen
Stab“, der bewegte und sprechende Bilder herbeiruft. Während
der PC-User den Screen als „Monitor unter Kontrolle“ erlebt, und
das Web zugleich als gedankliche Assoziationsmaschine, gehört
das TV-Gerät immer zu einem Raum – entweder als „kleines
Kino“ (HD), oder als „Fenster“ zu einer Ersatzwelt sprechender
Menschen, oder einfach als permanent flackernder
Einrichtungsgegenstand (die Zweit- und Drittgeräte).

Monday, July 7, 2008

Die LMS die! You too PLE! Lleigh Blackall

Our dam walls of knowledge have burst! and no amount of sand bagging
will stop the flood that is clearly discrediting our authority over
learning. Media, and with it communications, will evolve (as it
certainly has in the last 50 years or more) well beyond the limitations
of our classrooms.

Some Comment ...

Friday, July 4, 2008

Microcintent definition (Anil Dash, SixApart)

"Microcontent is information published in short form, with its length
dictated by the constraint of a single main topic and by the physical
and technical limitations of the software and devices that we use to
view digital content today. We've discovered in the last few years that
navigating the web in meme-sized chunks is the natural idiom of the
Internet. So it's time to create a tool that's designed for the job of
viewing, managing, and publishing microcontent. This tool is the
microcontent client.!


meta-information ...

Wednesday, June 25, 2008

Microcintent definition (Anil Dash, SixApart)

"Microcontent is information published in short form, with its length
dictated by the constraint of a single main topic and by the physical
and technical limitations of the software and devices that we use to
view digital content today. We've discovered in the last few years that
navigating the web in meme-sized chunks is the natural idiom of the
Internet. So it's time to create a tool that's designed for the job of
viewing, managing, and publishing microcontent. This tool is the
microcontent client.!


meta-information ...

Sunday, May 25, 2008

Facebook will take over the World (AOL 2.0)

saving comment to the lifestream. "basically it's about
metaphors. what is the metaphor one uses for "being on/in the Web"? it
could be "search", or "conversation", or "me & my friends", or even
"research", or "writing oneself into existence" (eg. via Twitter). or
some combination, of course. and yes, most people define themselves as
"social" in a quite simple way (to avoid the term "primitive"). like
"e-mail" (another social metaphor) still being the killer app of the
Internet, at least here in Germany, which is admittedly a late adopting
country. so i fear Josh may turn out to be right."

What does the Web 2.0 Office look like?

According to Brian Lamb: "Email | Office Suite | FileStore/Share | VPN | Synchronous Voice | Wiki | Blogs | Backups | Calendaring | Project management [GTD]"

To add my view: The Office environment can be described systematically along these lines:

(1) Main focus (email, phone, face2face, workspace on desk/screen) -- semi-focus ("in between" & multitasking, with some focus - like link-blogging, delicious-tagging with comment, ) -- Continuous Partial Attention (partial, peripheral, intermittant; like status & twitter) -- background (the sea one is swimming in, without noticing it, both in realspace and in mediaspace)

(2) communicating - mailing - presence (sensing & making felt)- scanning information - reading texts - writing texts

(3) voice - text

(4) synchronous - asynchronous

(5) active - passive - neither nor (semi-active/semi-passive)

maybe there is more.

Tuesday, May 20, 2008

Information Work: 3 Types

adapted from Mark Bower:

Knowledge Work
Creating, consuming, analysing, transforms and managing information
Managing ideas, projects and teams
Starting with ideas, which are then built into a new document/report/form/business process
Working in an unstructured, free-form way

Structured Task Work
Creating, consuming and processing information, but doesn't transform or manage
Finding facts quickly, creating documents, edits, writing & processing information
Working mainly within structured, pre-defined workflows

Data Entry Work
Creating and consuming data within pre-defined systems
Working with standardised documents, files, lists and forms
Working strictly within structured, pre-defined workflows

Friday, May 16, 2008

Anil Dash Copy & Paste





http://www.dashes.com/anil/2008/03/embedded-journalism.html

Monday, May 5, 2008

Matt Webb Ripped: Getting Things Done As a finite-state machine

(sorry for ripping, just to thin it over for myself, here's the original:)

Computer programmes are something else that have to not halt unintentionally. The way this is done is to model the application as a collection of finite-state machines. Each machine can exist in a number of different states, and for each state there are a number of conditions to pass to one or another of the other states. Each time the clock ticks, the machines sees which conditions are matched, and updates the state accordingly. It is the job of the programmer to make sure the machine never gets into a state out of which there is no exit, or faces a condition for which there is no handling state. There are also more complex failure modes.

Getting Things Done, David Allen, describes a finite-state machine for dealing with tasks. Each task has a state ('in,' 'do it,' 'delegate it,' 'defer it,' 'trash' and more) and actions to perform and conditions to be met to move between the states. The human operator is the clock in this case, providing the ticks. This machine does have exit points, where tasks stop circulating and fall off.

The cleverness of Getting Things Done is to wrap this finite-state machine in another finite-state machine which instead of running on the tasks, runs on the human operator itself, the same operator who provides the ticks. The book is set up to define and launch the state machine which will keep the human in the mode of running the task machine. If they run out of tasks, the GTD machine has a way of looping them back in with tickle files and starting again the next day. If they get into a overwhelmed state, the GTD machine has a way of pruning the tasks. If they get demotivated and stop running the task machine, the GTD machine has ways of dealing with that. Alcoholics Anonymous has to deal with this state too, and it's called getting back on the wagon. The GTD machine even has a machine wrapped around it, one comprising a community to provide external pressure. Getting Things Done is a finite-state machine that runs on people; a network of states connected by motivations, rationale and excuses, comprising a programme whose job it is to run the task machine.

13 #

Websites can also be seen as finite-state machines that run on people. Successful websites must be well-designed machines that run on people, that don't crash, don't halt, and have the side-effect of bringing more people in. Websites that don't do this will disappear.

Instead of a finite-state machine, think of a website as a flowchart of motivations. For every state the user is in, there are motivations: it's fun; it's the next action; it saves money; it's intriguing; I'm in flow; I need to crop the photo and I remember there's a tool to do it on that other page; it's pretty.

If you think about iPhoto as its flowchart of motivations, the diagram has to include cameras, sharing, printers, Flickr, using pictures in documents, pictures online and so on. Apple are pretty good at including iPhoto all over Mac OS X, to fill out the flowchart. But it'd make more sense if I could also see Flickr as a mounted drive on my computer, or in iPhoto as a source library just as I can listen to other people's music on the same LAN in iTunes. This is an experience approach to service design.

Users should always know their next state, how they can reach it, and why they should want to.

If I were to build a radio in this way, it would not have an 'off' button. It would have only a 'mute for X hours' button because it always has to be in a state that will eventually provoke more interaction.

Designing like this means we need new metrics drawn from ecology design. Measurements like closure ratio become important. We'll talk about growth patterns, and how much fertiliser should be applied. We'll look at entropy and population dynamics.

Maybe we'll look at marketing too. Alex Jacobson told me about someone from old-school marketing he met who told him there are four reasons people buy your product: hope, fear, despair and greed. Hope is when your meal out at the restaurant is because it's going to be awesome. Fear is because you'll get flu and lose your job unless you take the pills every day. Despair is needs not wants: buying a doormat, or toilet paper, or a ready-meal for one. Greed gets you more options to do any of the above, like investing. Yeah, perhaps. Typologies aren't true, but they're as true as words, which also aren't true but give us handholds on the world and can springboard us to greater understanding. We can kick the words away from underneath ourselves once we reach enlightenment.

Matt Webb Ripped: Micro/Macro Structures

(one of his astounding notes from the 2007 notebook:)

Micro/macro structure is the first of the challenges that faces the Web: Micro Pattern recognition

What microformats and other forms of structure do is increase the resolution of the Web: each page becomes a complex surface of many kinds of wrinkles, and by looking at many pages next to each other it becomes apparent that certain of these wrinkles are repeated patterns. These are microformats, lists, blog archives, and any other repeating elements. Now this reminds me of proteins, which have surfaces, part of which have characteristics shared between proteins. And that in turn takes me back to Jaron Lanier and phenotropics, which is his approach to programming based on pattern recognition.

So what does phenotropics mean for the Web? Firstly it means that our browsers should become pattern recognition machines. They should look at the structure of every page they render, and develop artificial proteins to bind to common features. Once features are found (say, an hCalendar microformat), scripting can occur. And other features will be deduced: plain text dates 'upgraded' to microformats on the fly. By giving the browser better senses - say, a copy of WordNet and the capability of term extraction - other structures can be detected and bound to (I've talked about what kind of structures before).

The technological future of the Web is in micro and macro structure. The approach to the micro is akin to proteins and surface binding--or, to put it another way, phenotropics and pattern matching. Massively parallel agents need to be evolved to discover how to bind onto something that looks like a blog post; a crumb-trail; a right-hand nav; a top 10 list; a review; an event description; search boxes.

The macro investigation is like chemistry. If pages are atoms, what are the molecules to which they belong? What kind of molecules are there? How do they interact over time? We need a recombinant chemistry of web pages, where we can see multiple conversation molecules, with chemical bonds via their blog post pattern matchers, stringing together into larger scale filaments. What are the long-chain hydrocarbons of the Web? I want Google, Yahoo and Microsoft to be mining the Web for these molecules, discovering and name them.


Saturday, April 19, 2008

Consulting 2.0: complexity vs. single tool software

Lee Bryant, Headshift: (excerpts) The current beauty of the enterprise social computing market lies in the fact that there is no product. It is a consulting, not a software market: the value is to build processes from basic tools. Tools are "basic" in the sense that they do not conform the one problem one solution rule that prevails in IT. These tools are aliens: they have been built for individual web-users, not organisational processed work. These tools consequently require translation because they are unfinished products for the organisation. They offer room for intelligence and exploration as they need to be contextualised, mixed and tweaked to be organisationally relevant and compliant. It is this very nature of unfinished product that opens doors to thinking more profoundly processes and therefore, potentially, the whole organisation. These tools adapt to the organisation, not the way round (as classical software do). The level of flexibility and granularity they offer in terms of functionality open doors to building tailored processes, which is a source of efficiency.

A lot of decision makers do not offer their colleagues and organisation the chance to seize the opportunity offered by social computing. When working on an enterprise social computing project, we have the possibility to revamp / enrich quite a lot of fundamental processes. We have the opportunity to rejuvenate the organisation, create new sources of efficiency, competitiveness and wealth.
We often don't because the client is rarely educated for that. There is a whole literature on the blogosphere related to this reality so I won't detail. We have to trace this back to the education of managers. This would call to open the Pandora box of complexity and enter the field of thinking both the process and the organisation at the same time.

Enterprise 2.0 is not only the mere implementation of social computing behind the firewall (what and how) but more fundamentally the introduction of employee participation on managing the organisation (why). We have witnessed how web 2.0, i.e. people participation on the web, dramatically transformed the web. Enterprise 2.0 is there to have the same impact on organisations. Lee and Livio anticipated this in 2002 when they created Headshift.

Social networks are very powerful in mapping weak ties, those ties that prove in reality very strong. Mapping social relations (aka social network analysis) beyond the organisation chart offers a more realistic view over the organisation, the real organisation. It displays what connections are in place to have things work; what arrangements are in place to bypass official processes that are either too old or too narrow to really work. Getting to know these human connections is a dramatic advantage when it comes to managing or changing an organisation. It helps "change managers" change the organisation with less blood and tears. Enterprise social computing therefore helps organisations recover their real identity and evolve more easily.

What social computing offers are tools for idea generation, conversations and collaboration; to potentially all individuals. Not only it renews and enriches the whole process of managing knowledge from a blunt idea to a validated product (product, service, process, report, ...), but it opens doors for having employees voice to participate in improving the whole organisation. Enterprise social computing therefore fuels the dynamics for learning organisations.

But what is at risk with the growth of software instead of consulting is the disappearance of this opportunity window to profoundly modernize organisations and change our lives. One problem - one solution software can only favour status quo.
The risk is to close the Zoo and re-open the Museum.

MicroPulse Radio

man könnte natürlich den Pulse auch wirklich buchstäblich für webradio verwenden.

man wirft einen titel, wie in MixWit, in den pulse. da ist er dann, in der queue, die abgespielt wird, wenn der pulse kommt.
default vielleicht: 3 stücke hintereinander. oder wirklich nur je 1.
dazu einzustellen: "heavy rotation" (5 wiederholungen), medium rotation (3x), quick scan (1x)

der sinn wäre dann, dass man bestimmte stücke "studiert", also gezielt hört, nicht als wallofsound.
also vielleicht die aktuellen favoriten aus irgendeinem webradio da hinein, in einen loop, der die aktuellen 10 stücke hat.
die wieder raten, taggen und in rss-lists = playlists schicken.

ich würde jetzt Ragoo von der neuen KingsOfLeon hineintun wollen.

Tuesday, April 8, 2008

IM on e-books

Markus Flatscher: ...

Anti-Kindle von Charles Arthur im Guardian.

Fand (1) seine Beobachtung interessant, dass die Default-Schrift im Kindle viel zu groß sei, sodass man sie zum komfortablen Lesen kleiner stellen muss.

(2) ===quote===
it would be foolish to predict how electronic reading is going to pan out, because there are two unstoppable trends going on which have been continuing for at least 20 years and show no signs of letting up: people prefer to read bite-sized pieces of information, and people are reading more distinct pieces. Whether we're reading more in terms of the volume of words compared to 20 years ago is hard to tell, but I'd guess so. That means electronic newspapers - the sort that you update at the railway or tube or even bus station - will have some sort of future.
===unquote===

Stimmt sicher auch, jedenfalls viel eher als Steve Jobs hirnverbrannter Kommentar dass mit ebooks aus prinzipiellen Gründen nichts zu machen sei ("The whole conception is flawed at the top because people don’t read anymore.")

Ja, ich glaube, dass flashige kleine Reader-Applikationen mittelfristig mal die Zukunft sind. Da wächst auch was zusammen -- weiß nicht, ob Du die neue Adobe DE-Linie gesehen hast:
http://www.adobe.com/products/digitaleditions/
Der Reader ist super -- ist wohl die erste wirklich kleine nicht gebloatete, wirklich schnelle Applikation, die Adobe je auf den Markt gebracht hat.

Keine Initialisierung von 500 Plug-Ins, keine Volltextsuche mit Response-Zeiten von vor zehn Jahren.
Ich verwende das ausschließlich für PDFs an Stelle das Adobe-Readers.
Die Bookmark-Funktion kopiert automatisch Snippets.

So was in der Art müsste man als kombinierten ebook- und Feed-Reader haben.
Würde mir erwarten, dass das im Lauf der nächsten 1-2 Jahre so der Fall sein wird.

Du kannst selber beliebige Files zu Deiner Library hinzufügen. (Falls es das ist, was Du meinst, bin mir nicht sicher) - aber wie gesagt, es ist nur ein Reader, die ganze Online-Schiene (feeds usw.) fehlen leider.

Martin: kann man mit FeedJournal hineinholen: das gibt PDF aus

Markus: Was ich auch gut finde:
===quote===
Digital Editions 1.0 supports bookmarks, highlights, and text notes via its "bookmarks" panel. These annotations are stored in an open XML format separately from publications to enable seamless annotating across PDF- and XHTML-based (epub) publications and to set the stage for future social networking features (such as sharing annotations within a community of readers).
===unquote===

Ich hoffe, dass es in diese Richtung geht. Ich bin da vielleicht altmodisch, aber ich möchte unbedingt, dass PDFs eine Zukunft haben -- das ist aus meiner Hinsicht die einzige Hoffnung, dass wir an den Endgeräten jemals vernünftige Typographie bekommen werden (was, wie gesagt, vielleicht altmodisch sein mag, mir aber ein großes Anliegen wäre.)

Martin: wie würde der workflow sein?
(1) Web-Text > merken in InstaPaper
(2) Aus InstaPaper heraus, bei schneller Vorlektüre, in ein Google Notebook werfen, das "FeedJournal_topic" heißt.
(3) Mit FeedJournal ein PDF-Journal generieren und downloaden
(4) alle PDFs kommen in einen Ordner, der ToRead heißt
(5) mit DigitalEditions importieren


Am besten automatisierter Workflow: man müsste sozusagen nur eine Pipe wählen, welche Foodchain man möchte (BOOK oder MICROCONTENT zum
Beispiel), und dann würde das alles entweder vollautomatisch ablaufen oder der
workflow step-by-step für mich zum nachklicken, wie bei einer installation,
vorgelegt.

Sunday, April 6, 2008

On Personal Informatics, Social Objects, and Design for the Future

This is a compressed version of an IM-Interview with Matt Jones (by Ryan Freitas of AdaptivePath, March 2007). I'm re-publishing it here a sort of - quite fascinating - essay. The full version is here. --

Well - let’s dial back the Delorean a little to Jyri’s coinage of “social objects.” He was coming at it from social science, specifically “Actor-Network Theory” where sociologists consider everything to act on everything else - people, environments, tools, and consider these systems to understand how people socialise with each other, mediated by tools, objects, environments etc. So the ’social object’ in Jyri’s thinking is the centre of gravity of some social transaction. And it’s also the trigger… and the transmitter of sociality. The canonical case being a photo in Flickr.

It functions as both artifact and instigator. In dopplr’s case it’s the “trip.”An information wake as it’s been called.
I guess the interesting thing we’re coming to see is that the ‘placing on the network’ is becoming less of a conscious act, and more the default state

Dopplr is about the future. [As a user,] you’re creating a model of the future - a proposal of behaviour if you like. That becomes the social object. Part of the sociality is negotiating and changing that - optimising it before it happens. Which is a little bit of what my talk is going to address - the act of making models together.

By participating in these communities, are are we in some sense commoditizing our behavior? While we’re experiencing it through the proscenium arch of the laptop - maybe. But we’re seeing the ‘everting of cyberspace’ into the real world as William Gibson put it. I’d take the example of Twitter at conferences compared to twitter as chatroom.

[I]t doesn’t help that the formfactors and UI of the devices we have still make us dive through the screen. Our devices compete with the world for our attention. [But our] services are starting to complement the world and our attention… at least they are taking the first baby-steps. The UIs aren’t there yet in most cases. But now we have service designers creating things that give timely amplification to our knowledge, decision making capabilities, sense of the world around us. I’m pretty hopeful actually. I posted something to my blog a little while back about this in terms of UIs that allow us to scamper up and down the attention scale. You can see hints of them in little disconnected piles right now.

[L]ast year at SxSWi I was talking about the mobile as a stub-maker / iceberg-tickler:
- Stub-maker - create a small mark that I like this thing, I need to do this later, I want to remember this.
- Iceberg-tickler - give me just the right cupful of the iceberg right now. And those are the sorts of services that are emerging for mobile.

And its happening much faster now that iphone fever has swept the valley.
[So here, with the iPhone, have we got one of Warren Ellis’ “genuine outbreaks of the future”?] Possibly.
[... the danger of “lost futures,” based on the success of a given device. ... other, more interesting ways of looking at the problem get cast aside… or at least ignored ...] [T]he gravity well of the iPhone is going to be hard for anyone developing innovative UIs to escape for the next few years. In hardware, you’re subject to the determinism of sourcing components

Exactly - the gravity well of the iPhone is going to be hard for anyone developing innovative UIs to escape for the next few years. In hardware, you’re subject to the determinism of sourcing components. UIs will not be so diverse in the next few years… inside a BigDeviceCo you’re going to find it hard to justify the investment in the out-there stuff (as always). But there’s still innovation a plenty to come, its just that for the next few years it’ll be all 16:9 touchscreens, I guess. And then… hopefully someone will Wii on their parade and breakthrough with something as different as the iPhone was to the existing crop of smartphones. That’s my hope anyway. And I think it might be in the area of physical/gestural interfaces, matched with ambient/visualisation tech to give us more natural ‘Everyware‘. I think there are already some awesome things being developed by people like Julian Bleeker for instance in this realm of possibility - he’s making reference designs for physical/digital/personal ‘toys’ and devices.

These are the things that interest me greatly - ‘personal informatics’. Imagine RescueTime extending off the desktop. Scary perhaps… I remember BodyMedia from a few years back and people being terrified of it. I wonder if they are more accepting now? “We’re all policemen now” as Mr. Morrison said. Self-sousveillance for all. We find data about ourselves - these patterns, somehow affirming.

[RF: It's about perfect self-knowledge. All of this data is hidden from us, and we’re the one’s generating it… we aren’t equipped, cognitively, to learn anything more than impressions from our own actions. In attempting to gather more complete pictures of our behaviors.]

... coming back to the social aspect. The overlays of these patterns with those of others are a new kind of feedback we haven’t had at any scale before. And we do flock well. So perhaps that’s how we will learn and change our behaviours… in a “supercontext” if you will… [wink]
[ed note, RF: In his groundbreaking comic book series, The Invisibles, Grant Morrison posited the "supercontext" as a sort of existence/construct that humanity is evolving toward. Within it, the bounds of ego and identity loosen up (we merge into one another) and time becomes something we can traverse like distance, dipping into and out of any moment in our lives at will.]

RF: Given your presentations on spacetime, Morrison’s supercontext (and time travel in general) seem pertinent to Dopplr. Morrison had a variety of means by which his characters moved through time ... With Dopplr, are you building your very own timetravel device ...

[As interaction designers, ] We’d like to increase joy, ideally. But we’ve a long way to go with air travel there… “Commodity, firmness and delight” - as Vitruvius said. In that order.

[Design methods as] singularities that just form from everything and nothing. ... You can pretend you have a process and sometimes process is the magic, the invocation you need to get those points to appear. But sometimes they will just come out of the foam. I think the weird thing is that process is seen as something for reducing risk and increasing the reproduction of predictable results. Whereas I’m more inspired by process that creates something unexpected.

[W]hatever you think of Ideo [Jen Learnard ], ‘Build to think’ is a pretty fantastic way of incapsulating that thought. And it’s cheaper than thinking now [nose wink] With mobile it’s essential, and yet hard to do.

[RF: As a Dopplr user, I’m creating trips, negotiating details - and then the ineffable march of time brings me to these social objects I’ve created and translates them into experience. ... The experience complete, I am left with a (massively valuable) trace of my movement in spacetime. ... I keep generating trips, and my context is forced to move forward, and so what I end up with is a constant forward to back stream of data to explore and optimize. If dopplr is the stream, there’s a missing piece, from my perspective. Something to navigate the stream with.]

I think if you look to some of the Glory-ous work of Stamen in things like Trulia Hindsight you get ideas about UI for poring over the past. Looking for patterns and instances. Interfaces for ‘poring-over’ is something I’m very interested in.

Monday, March 31, 2008

(6) Welche Methoden benutzen sie heute? Und warum?

(1) Die Leute benützen eine Vielzahl von Tools, um Information zu bewältigen.

Typischer Weise sind das Office-Tools, die der Papier-Metapher der Information folgen, obwohl reales Papier (Ausdruck) immer weniger eine Rolle spielt. Der Austausch der "Objekte" funktioniert von Festplatte zu Festplatte: e-Mails, Word-Docs, Spreadsheets, Powerpoint-Slides ... Der typische Office-Workflow lässt sich beschreiben als Summe von bearbeiteten "Akten", die aus der "Inbox" entnommen werden und entweder
ins Archiv und/oder in die "Outbox" gehen.

Das Web ist in dieser Perspektive eine Ansammlung von "Seiten" in einem "Archiv" bzw. eine Ansammlung von Daten, die durch "Suche" "nachgeschlagen" werden können.

Zunehmend wird die tägliche Aufmerksamkeits-Kapazität aber beansprucht von web-spezifischen, flüchtigen Prozessen der Information/Kommunikation, die sich auch metaphorisch nicht mehr als Empfangen/Bearbeiten/Senden/Archivieren von relativ großen, dauerhaften "Papier-Objekten" begreifen lässt.

Das Zwischenstadium wäre das Getting Things Done-System, das selbst schon auf die Aufmerksamkeits-Krise reagiert und nicht mehr aus Dokumenten besteht, sondern aus Karteikarten und Post-Its, die "next actionable steps" beinhalten und physisch auf "Dokumente" und "Gespräche" nur noch verweisen.

Typisch ist das Nebenher der Nutzung von Makro-Methoden (korr. Desktop PC, Festnetz) und Mikro-Methoden (korr. Webtop, Handy).

(2) Die Leute benutzen daneben vage Methoden "geistiger Disziplin".

Das sind erstens äußerlich vorgegebene Routinen von arbeitsplatzspezifischer Disziplin, die vorschreiben, zu welcher Zeit man sich mit welchen Objekten wie lange und in welcher Folge beschäftigen soll. Das setzt einen tayloristischen Workflow voraus.

Das sind zweitens verinnerlichte, halb-intuitive Systeme von "Produktivität", die nahelegen, zu welcher Zeit man sich mit welchen Objekten wie lange und in welcher Folge beschäftigen soll, um möglichst "produktiv" zu sein.

Drittens spielen eine immer größere Rolle die medienspezifischen Muster von Aufmerksamkeit und Interaktion, deren Struktur nicht "im Kopf" ist, sondern durch das Medium bzw. das Device selbst vorgegeben. "Web-Worker" sind sprunghafter als Papier-Schreibtischarbeiter, weil sie nicht physische Objekte bearbeiten sondern digitalisierte "Ideen" und "Meme". Das ist erst einmal weder gut noch schlecht. Es ist.

(5) Wer ist noch in diesen Prozess einbezogen?

Die Leute sind eher negativ beeinflusst durch die realen oder imaginierten "Sender" der Information. Jede Information ist - in mehr oder minder starkem Ausmaß - eine Zumutung, in die eingeschlossen ist, dass "jemand" etwas vom "Empfänger" erwartet.

Die Leute sind eher positiv beeinflusst durch "ihresgleichen" - also andere Leute, die in einer ähnlichen Situation sind und ähnliche Information bewältigen müssen oder wollen.

(4) Welchen Beschränkungen sind sie unterworfen?

Der zentrale Zwang, dem die Leute unterliegen, ist der Mangel an nachhaltiger Kernaufmerksamkeit.
Es ist (in unterschiedlicher Gewichtung) ein Mangel an Zeit, an geistiger Energie, an Motivation, an Orientierung und Kontext.

Der Aufmerksamkeitsmangel kann auch beschrieben werden als "Overload": als Überfülle von Information, die auf die Leute eindringt. Er kann reduziert werden (a) durch Abblocken der Information, (b) durch Erhöhung der Aufmerksamkeits-Kapazität.

(3) In welchem Kontext befinden sie sich?

Hier gibt es zwei sehr unterschiedliche Szenarien, zwischen denen die Leute hin- und herwechseln.
Szenario 1: Die Leute sind mit ihrem PC/Laptop an einem "Arbeitsplatz", d.h. sie haben Pflichtaufgaben, die ihren Hauptfokus und ihre Kernaufmerksamkeit in Anspruch nehmen. Der Kontext ist bestimmt durch die sozialen und inhaltlichen Linien, die sich an diesem "Arbeitsplatz" schneiden.
Szenario 2: Die Leute sind mit ihrem Mobiltelefon irgendwo "dazwischen", an einem der supermodernen "Nicht-Orte". Einen Kern-Kontext gibt es nicht. Der weitere Kontext ist bestimmt durch die flüchtige und undeutliche Stimmung und durch die mehr oder minder intensive Beziehung zum mobilen Device.

(2) Was wollen die User erreichen?

Diese Leute wollen entlastet sein vom ständigen Stress noch mehr Information noch schneller zu verarbeiten.
Zugleich wollen diese Leute möglichst viel Information erhalten und verarbeiten, aber entspannt, ohne sich quälen zu müssen. Das ist widersprüchlich, aber genau dieser permanente Widerspruch prägt die alltägliche Erfahrung.

Diese Leute wollen mit jeder Information, die sie einmal in ihren Kopf gelassen haben, irgendetwas Sinnvolles anfangen. Irgendetwas soll damit weitergehen, um ihnen langfristig irgendwie zu nützen: durch konkrete Vorteile, die sie daraus ziehen können, oder einfach durch mehr Orientierungswissen, das zu besseren und schnelleren Handlungen und Entscheidungen beiträgt.

Die Leute wollen, dass einmal aufgenommene Information auch da bleibt, ohne zu belasten. Sie soll immer genau dann greifbar sein, wenn sie benötigt wird -- sei es durch Erinnerung oder durch ein externes system der Vergegenwärtigung.

Die Leute wollen einen Filter, der "Spam" aussondert, ungeordnete Information vorstrukturiert und hierarchisiert, aber nicht restriktiv vorenthält.

(1) Wer sind die User?

Alle Leute, die viel Information über PCs, Laptops und Mobiltelefonen aufnehmen - täglich oder beinahe täglich.
Alle Leute, die das Gefühl haben, mit zuviel und zu sehr zersplitterter Information zu tun zu haben.
Alle Leute, die mit dieser Information irgendetwas anfangen müssen oder wollen, aber oft nicht genau wissen was und wie.
Alle Leute, die während ihrer normalen Tätigkeiten das unangenehme Gefühl haben, sie sollten sich auch noch mit anderer Information intensiver beschäftigen.

Design-Fragen

Wer sind die User?
Was wollen sie erreichen? Warum?
In welchem Kontext sind sie? Warum?
Welchen Zwängen und Beschränkungen unterliegen sie?
Wer ist noch in diesen Prozess einbezogen? Warum?
Welche Methoden benutzen sie heute stattdessen? Warum?
Welche Worte benutzen sie? Warum?

Deisgn is ...

... Design is enabling-by-constraint. It is defining and building a structure for a [product] that is enabling-by-constraint special forms of "use".

Design becomes part of the [product], inasmuch the "use" itself is fed back into the machine and creates additional functionality of the [product] itself that attracts further use, and so on.

- Visual design is just using consumer attention feedback for selling the product. It is not part of the product as long as this is done "outside". But as products [items] become brands [complex physical-human feedback machines], design becomes a substantial part of the product itself.
- Architectural design is creating "use" which is feeding back basic vitality into the architectural shell, and so on.
- Software Design is enabling-by-constraint data flows in way that certain complex requirements are executed well.
- User Experience Design is enabling-by-constraint user interactions that can be used a Soylent Green for nurturing and fuelling the machine.

lower case semantic web

"lower-case semantic web" is simple semantics with microformats, don't try to "define the world", small pieces loosely joined, add semantics to today's web rather than create a future web, user centric design, humans first, machines second, "people are helping to create metadata". (tantek)

so the MicroWeb is a sort of lower case semantic web.

how does this integrate with kingsley idehen's "Linked Data Web", which replaces "semantic" with "linked" and puts the focus on the fact that this Web will not acting at the level of "documents" with "URL"s, but data objects/entities with URIs?

isn't the MicroWeb based on a kind of "documents" that at the same time ARE linkable data objects? like "microcontent/microformat chunks", both human-usable and machine-usable.

Media / Micromedia: Arbeitsdefinition

MM sind digitale Medien, die optimiert sind für die Übertragung und Zirkulation von Mikro-Inhalten.

"Medien" ("Media") sind hier zu verstehen als (relativ) geschlossene Systeme, die Zeichen und Symbole prozessieren und sich so um eine besondere Technologie herum auskristallisieren, dass 'harte' und 'weiche' Faktoren in komplexen Rückkopplungsprozessen eng aufeinander bezogen sind: Es besteht eine permanente gegenseitige Beeinflussung zwischen Hardware (Devices bzw. Clients), Übertragungsformate und -protokolle, Interfaces, medialen Inhalte, Nutzerrollen und Nutzungspraktiken. Weder sind also solche Medien/"Media" bloßes Medium/"Werkzeug" für menschlich-kulturelle Absichten, noch sind die Menschen bloß "Nutzer" oder "Bediener" des technischen Systems -- sie werden zum Bestandteil des komplexen Mediensystems. Solche "Media"-Systeme sind bisher "das Web", TV, neuerdings Mobiltelefonie, zunehmend aber auch sich ausdifferenzierende Sub-Systeme(xxx). Sie sind systematisch klar zu unterscheiden von Medien als bloßen "Mitteln zur Übertragung", wobei im übrigen die Grenzen niemals klar zu bestimmen sind. (Sogar die Telegraphie bildete durch technisch-sozial-kognitive Rückkopplungeine Art "Media-System" aus.)

MM sind also komplexe Systeme, die (1) um die Übertragung von Mikro-Inhalten herum entstehen und (2) zu neuen Systemen der Zirkulation führen, und zwar jeweils (a) auf der technischen und (b) auf der humanen Ebene.

(1) Erst einmal geht es darum, möglichst kleine "Botschaften" zum Element zu machen.
(1a) technisch: Anfangs, weil eine Technologie nichts anderes zulässt (frühe PCs, SMS),
(1b) kulturell/sozial/kognitiv: dann, weil die neue Struktur der Aufmerksamkeit auf komplex sich überlagerndes Microtasking angewiesen ist (notgedrungen oder emphatisch = Gewinn eines "Raumgefühls").
(2) Dadurch entstehen neue Systeme der Zirkulation:
(2a) technisch: Es entsteht eine elektronisch-digitale Infrastruktur, die eine völlig neue Qualität von Feedback ermöglicht - dadurch entstehen Zirkulationssysteme, die es vorher nur auf einer sehr viele langwelligeren und abstrakteren Ebene gab - Beispiel Reformation, Yellow Press und Firmen-Workflows;
(2b) kulturell/sozial/kognitiv: diese Feedback-Effekte erzeugen durch ihre schiere Anzahl und Dichte ein qualitativ neues System der Zeichen-Zirkulation und damit der Kommunikation (von Call-ins via Blogosphere bis zu Twitter Mobs).

Friday, March 28, 2008

MicroPulse Radio

man könnte natürlich den Pulse auch wirklich buchstäblich für webradio verwenden.

man wirft einen titel, wie in MixWit, in den pulse. da ist er dann, in der queue, die abgespielt wird, wenn der pulse kommt.
default vielleicht: 3 stücke hintereinander. oder wirklich nur je 1.
dazu einzustellen: "heavy rotation" (5 wiederholungen), medium rotation (3x), quick scan (1x)

der sinn wäre dann, dass man bestimmte stücke "studiert", also gezielt hört, nicht als wallofsound.
also vielleicht die aktuellen favoriten aus irgendeinem webradio da hinein, in einen loop, der die aktuellen 10 stücke hat.
die wieder raten, taggen und in rss-lists = playlists schicken.

ich würde jetzt Ragoo von der neuen KingsOfLeon hineintun wollen.

Wednesday, March 26, 2008

habermas 2.0

(#) "Das Web liefert die Hardware für die Enträumlichung einer verdichteten
und beschleunigten Kommunikation, aber von sich aus kann es der
zentrifugalen Tendenz nichts entgegensetzen. Vorerst fehlen im
virtuellen Raum die funktionalen Äquivalente für die
Öffentlichkeitsstrukturen, die die dezentralisierten Botschaften wieder
auffangen, selegieren und in redigierter Form synthetisieren."

so kann man das auch ausdrücken. oder applikationen bauen.

design-driven research

Harry Saddler is an information and interaction
designer with experience in both research and commercial development,
and an abiding interest in "socio-technical" design-the design of
technology that enables and enriches social interaction.


At Xerox PARC, Saddler
conducted design-driven research into new document genres for capturing
informal knowledge, user experiences for distributed computing, and the
user experience architecture of portable document readers.
At Apple Computer's Advanced Technology Group, Saddler
conceptualized, designed, and engineered prototypes of computing
systems modeled on patterns of human activity and social interaction
;
developed concepts for new personal computer user interfaces; directed
a multiyear international student design collaboration; was a founding
member of the User Experience Architect's office; founded and managed a
user interface design group within the Advanced Technology Group; and
designed interactive instructional products.


As Director of Technology at MetaDesign in San Francisco, Saddler
directs the firm's technology strategy and provides creative direction
on user interface and technology- related design projects.

notizen zu application-led research

"the vast majority of ICT research is published and forgotten long before it has any impact on everyday life, let alone woven into its fabric."

die alternative wäre ja, im labor eine neue technologie zusammenzubauen, und in laborexperimente nachzuweisen, dass es tatsächlich geht und dass es im prinzip anwendbar ist. das ist das forschungs-modell
von gentechnologie.

das geht aber nur, weil (und wenn) von vornherein klar ist, was hier "das stück technologie" sein soll, um das es geht.

anders ist es, wenn dieses "stück technologie" überhaupt erst greifbar und für andere weiterdenkbar wird, sobald es da ist und real funktioniert.

das trifft insbesondere auf alle ICT zu, die menschliche aktion mit einbezieht, also eine "soziale maschine" ist.
es war ja nie ein prinzipielles problem, HTTP/HTML zu definieren. genau so wenig wie RSS, wie WIKIs, wie BLOGs.

wenn Berners-Lee einen demonstrator gebaut hätte, und dazu ein paper geschrieben, wäre GAR NICHTS passiert.

die probleme, die man lösen musste, und bei allen Web 2.0 und (fuzzy) Semantic Web sachen lösen muss, waren und sind im kern DESIGN- und Usability-probleme im substanziellen sinn. es war ja immer klar, dass das IM PRINZIP technisch geht. die frage war, ob man es so bauen kann, dass es IN DER PRAXIS geht, d.h. dass es wirklich und spontan von vielen menschen ständig benutzt wird.

FORSCHUNG im emphatischen sinn wird das insofern, als durch das bauen einer innovativen applikation eine NEUE DIMENSION entsteht, die man erkunden kann: sowohl technisch wie auch inhaltlich. (so wie durch Berners-Lee WWW etwas völlig neues entstanden ist, das ein unendliches feld für neue forschungen eröffnet hat, und zwar genau deshalb, weil es weiter verwendet, verändert und erweitert wurde.)

es geht also nicht um eine einzelne spezifische technologie, die alleine etwas ganz anderes kann als andere technologien. es geht hier immer um ein bündel von technologien, das zusammen mehr ergibt als die summe der teile, und zwar für den user bzw. die user experience. es geht um das know-how für das finden und das richtige zusammenfügen der richtigen bausteine, um eine neue qualität zu erzeugen. (wobei diese bausteine selbst wieder "state of the art" sein können, also selbst neueste forschung repräsentieren.)

das problem mit app-led research ist, dass das sehr aufwändig ist: man muss alle die kleinen hindernisse kennen und umgehen, sowohl auf der technischen seite wie auf der anwendungsseite. da könnte man ja längst was neues forschen.

das ist genau dann nicht möglich, wenn die anpassung an die unübersichtlichkeit und unberechenbarkeit der realen user experience scenarios entscheidenden einfluss auf "das stück technologie" (bzw. auf das "bündel") selbst hat. wenn "das stück technologie" also nur in anwendung überhaupt denkbar ist (und sonst quasi in ein paar bausteine und schrauben auseinanderfällt). also eine "application technology".

damit ist klar, dass app-led research sich iterativ organisieren muss, weil ja das feedback der anwendung substanziell zur erweiterten "maschine" selbst gehört.

inwiefern ist das dann aber nicht einfach "applikationsentwicklung", sondern "forschung"?
indem es "open, reusable infrastructure for the wider community’s benefit" konstruiert. indem es viele andere forschungen und applikationen anstoßen kann. insofern es mehr als nur proprietäre produkte erzeugt, sondern eine grundsätzlichen WEG für die erzeugung verwandter produkte, oder auch einen kristallisationspunkt, um den herum sich neue produkte definieren lassen.

Sunday, March 16, 2008

MC Template: symptoms/diagnosis

prototype is a medical case:
you see some symptoms and - flipside - get a fitting diagnosis, or just a fitting description.

other way round: you see the diagnosis, you could think of possible real cases (people with vague symptoms).

generalized: each clipped "meme" should (1) be stripped to it's propositions, and (2) complemented by something like 'symptoms'. then the 'symptoms' usually will be the 'impulse', while the proposition will be the 'answer'.

try this with different types oft content.

Commodification


Commodification is defined as the link between domestication and design.

During the commodification process, objects and technologies ”emerge in a public space of exchange values and in a market-place of competing images and functional claims and counterclaims” (p. 46).

Commodification is defined as consisting of two components:

first, the design and marketing of a product, ”the industrial and commercial processes that create both material and symbolic artefacts and turn them into commodities for sale in the formal market economy” (p. 63);

second, the ‘construction’ of the product by its potential or actual consumers (as they imagine it, desire it, weigh its potential utility, etc.).

Wednesday, March 12, 2008

web 3.0 applications #1

"With more concern over my attention comes a need to manage the flow of information. This is about pushing and pulling information into a flow that accounts for time and context.

Market based reputation models applied to information flows become important. Quality of Service (QOS) at the application and economic layer where agents monitor, discover, filter and direct flows on information for me to the devices and front-ends that I use.

The very notion of application disappears into a notion of components linked by information flows. [Application is a very stand-alone PC world-view. Forget the Web, Desktop, Offline/Online arguments]"

"Some comments past on to me ask how is this different from what Web2.0 is about? At a technology level it really isn’t, the technology is already here. From a cultural and hence practice level it is. As we starting seeing more value in using things like Atom, Meta-Data, Open-Data and feed remixing etc, then how we use the Internet and our connected devices will change. That is what, at the core, is the basis of Web2.0 - changing usage and practice."

Thursday, March 6, 2008

microinformation layer


Microinformation
Layer & (Micro-)Attention Management


Um unbegrenzte
und komplexe digitale Inhalte verfügbar und für die
begrenzte Aufmerksamkeits- und Erinnerungskapazität der
menschlichen User verwendbar zu machen, braucht es einen Layer von
„Microcontent“
, der zugleich als „Metacontent“ auf die
Ressourcen verweist, aber eben nicht nur „Index“, sondern selbst
bereits Material für Denk- und Arbeitsprozesse ist.



Das
Research Studio Microinformation Ecologies befasst sich mit den
Folgen des gegenwärtigen strukturellen Umbruchs von
gespeichertem „Macrocontent“ zu flüchtigem und permanent
zirkulierendem „Microcontent“ für das konvergierende Mobile
Web der Zukunft.


Das
Studio erforscht und entwickelt neuartige, einfache und intutitive
„human-centered“ Konzepte, Applikationen & Termplates, um
diesen digitalen „(Micro-) Information Overload“ zu kanalisieren
und für einzelne User „verdaubar“ zu machen.





Wednesday, February 27, 2008

web 2.0 definitions dump

Dario de Judicibus (IBM)

"Web 2.0 is a knowledge-oriented environment where human interactions generate content that is published, managed and used through network applications in a service-oriented architecture."


Eric Schmidt (CEO Google, Seoul Digital Forum, May 29 - 31 2007)

Mature Web 2.0 (in fact he said "3.0", identifying 2.0 with AJAX) ... "will ultimately be seen as applications that are pieced together. They are relatively small, the data is in the cloud, the applications can run on any device, PC or mobile phone, the applications are very fast and they are very customizable. They will be distributed virally ... That's a very different application model than we'd ever seen in computing ..."

Tim O'Reilly:

"Web 2.0 is the business revolution in the computer industry caused by the move to the Internet as platform, and an attempt to understand the rules for success on that new platform." -- many of the technology components of "Web 2.0" have existed since the early days of the Web.

O'Reilly considers that Eric Schmidt's abridged slogan, don't fight the Internet, encompasses the essence of Web 2.0 — building applications and services around the unique features of the Internet. ...
They argued that the web had become a platform, with software above the level of a single device, leveraging the power of the "Long Tail", and with data as a driving force. According to O'Reilly and Battelle, an architecture of participation where users can contribute website content creates network effects. Web 2.0 technologies tend to foster innovation in the assembly of systems and sites
composed by pulling together features from distributed, independent
developers (a kind of "open source" development and an end to the
software-adoption cycle (the so-called "perpetual beta"). Web 2.0 technology encourages lightweight business models enabled by syndication of content and of service and by ease of picking-up by early adopters.

Level-3 applications, the most "Web 2.0"-oriented, only exist on the
Internet, deriving their effectiveness from the inter-human connections
and from the network effects that Web 2.0 makes possible, and growing
in effectiveness in proportion as people make more use of them.

"...all those Internet utilities and services sustained in a data base
which can be modified by users whether in its content (adding, changing
or deleting- information or associating metadates with the existing
information), or how to display them, or in content and external aspect
simultaneously."

According to Best,
the characteristics of Web 2.0 are: rich user experience, user
participation, dynamic content, metadata, web standards and
scalability. Three further characteristics that Best did not mention
about web 2.0: openness, freedom and collective intelligence by way of user participation – all should be viewed as essential attributes of Web 2.0.

The sometimes complex and continually evolving technology infrastructure of Web 2.0 includes server-software, content-syndication, messaging-protocols, standards-oriented browsers with plugins and extensions, and various client-applications. The differing, yet complementary approaches of such elements provide Web 2.0 sites with information-storage,
creation, and dissemination challenges and capabilities that go beyond
what the public formerly expected in the environment of the so-called
"Web 1.0".


Web 2.0 websites typically include some of the following features/techniques:










microinformation client = transistor radio

So a tiny start-up company called "Sony" built portable,
battery-powered transistor radios people could carry around with them.
Sure, the sound was terrible, but who cared? Then, with the experience
and revenue stream from the portables, Sony improved its technology to
produce cheap, low-end transistor amplifiers that were "good enough" for home use, and used
those revenues to improve the technology further and produce better
radios. Today, vacuum tubes are only used in ultra-high-end amplifiers
in concerts or recording studios. Vacuum tubes still sound slightly
better, but most people find the much cheaper product adequate. (another review of Innovator's Dilemma, Motley Fool, 1999, from Google Cache)

...
" * Don't try to build a better X, where X is something dominated by a large company. X can be an operating system, personal computer, car, whatever. I think Be Inc. was a classic example of this (great computer/OS but crushed by incumbents)
* Don't build something that could be a feature for one of the X above. Chances are the big company will re-implement your feature. (Apple Dashboard vs Konfabulator)
* Create something new in a "niche" market. This something new can have amazing future potential, but it should by niche-y enough to be ignored by the large players, at least until its too late
* Become self sustaining as quickly as possible. The lower cost structure of a startup allows the revenue from new technology to be significant. This allows the startup to enter what Christenson calls the "sustaining innovation" part of its curve. Thats where all companies want to be."


technology transfer / innovation is highly rhetorical by nature

But these processes are quite complex, and "highly rhetorical in
nature. That is, at their core these processes involve individuals and
groups negotiating their visions of technologies and appliacations,
markets and users in what they all hope is common enterprise." (Stephen
Doheny-Farina, Rhetoric, Innovation, Technology. Case Studies of
Technical Communication in Technology Transfer. MIT Press 1992, p.4)

>> Most people thought that technological innovation, "the entire process from R&D in the laboratory to successful commercialization in the marketplace," was automatic: "Traditionally, we have thought that siccessful commercialization of R&D was the result of an automatic process that began with scientific research and the moved to development, financing, manufacturing, and marketing ... " (Kozmetsky 1990, p.23)


Monday, February 25, 2008

mobility

i'm interested in the dialectics of mobility:

(a) geo-mobility: ICT enhancing the concrete embodied experiences of the First World, and

(b) supermodern 'mobility': being mobile in "Non-spaces" (Marc Augé), like public transport, the car, the Mall, the airport etc., where one really is being mobile within an abstract digital mediasphere ("the Web", but also immediate nearness via mobile phone). In this case the embodied 'primary' world is enhancing the abstract one, turning the notions of #primary' vs. 'secondary' upside down.

Thursday, February 21, 2008

attention flow: Mind like Water, Beached Fish, River of News, Panta Rhei

der unterschied zwischen Linda Stone's Continuous Partial Attention (cpa), bzw. der continuous cpa (als dauerzustand), und der micro-attention ist ja der: es geht um das design einer User Experience (CPA-UX), in der man keinen alert-stress hat. stress, weil man glaubt etwas zu verpassen (Linda Stone) bzw. weil man glaubt sofort "antworten" zu müssen (der berühmte Telefon-klingelt-Effekt).

es geht darum, einen zustand herzustellen, der dem "Mind Like Water" von David GTD Allen entspricht, der ohnehin eine versteckte theorie der Microcontent-Zirkulation geschrieben hat. ich brauche keinen stress zu haben, weil ich weiß, dass das system (das ich mit minimalem aufwand bediene) mir alles wichtige früher oder später wieder zuspielt. es ist "in the loop".
genau das sollte der MicroPulse tun. er ist sozusagen eine McLuhanMaschine (siehe auch Yiibu's mobiles McLuhanMicrocontent Dings.)

das entspräche dem unterschied des "fisch im wasser" der medien, den McLuhan beschrieben hat, und einem gestressten menschen im taucheranzug, oder bloß mit schnorchel, oder mit gar nichts, der sich in schmutzige meeresfluten wirft, nach dem tsunami. es ist ja argumentierbar, dass der Information Overload eigentlich nur genau da entsteht, wo eine alte art, mit medien und information umzugehen, auf eine neue ökologische situation trifft. abschmelzen der polkappen.

dann geht es eben gar nicht um "zuviel information" -- die welt ist eh immer zuviel information, mitmenschen sind eh immer stress, nachdenken ist eh immer mühsam, schreiben noch viel mehr, und jedes informations- und kommunikations-ereignis wird dann noch stressiger, wenn permanenter vibirierender selbst/weltzweifel untergründig wirkt.

im übrigen: auch was Stone's cpa betrifft, müsste man wohl unterscheiden die cpa der Blackberry-junkies (e-mail-driven) von der cpa 2.0, Nerd Attention Deficit Disorder. die ist nämlich anders, mehr die idee, dass draußen "etwas geschieht", und das kann twitter-mäßig social presence sein, oder "news", und man will davon vitalisiert werden, intellektuell und emotional. (also nicht als persönliche botschaft, sondern als teilnahme an einem größerem geschehen, das nicht mich persönlich meint.)

Winer, Allen, McLuhan, Gelernter, Heraclit. Große Antike Philosophen. Der River of News ist der Heraklit'sche Lifestream. "Denjenigen, die in dieselben Flüsse steigen, fließen andere und andere Wasser ... denn in denselben Strom vermag man nicht zweimal zu steigen."

MicroPulse Pitch deutsch

versuchsweise und halb-privat in Slideshare hochgeladen, um zu sehen, wie sich das anfühlt. Work in Progress.

Interessant: Erstmals kann ich anscheinend Ernst machen damit, Sachen anders aufzuschreiben als mit Word. Die letzten Powerpoints waren ein Anfang, aber da ging es um Bilder.

Jetzt gleich mit G-Presentation begonnen (ausgezeichnet als Mikrotext-Editor).
Dann die Texte in ein Text-File kopiert und wieder überarbeitet. Dann wieder in G-Presentation. Interessant, dass dann plötzlich anders formuliert wird (in beide Richtungen).

attention (research)

Scott Wilson, who is a psychologist too, has pointed me to his teacher's (Steve Tipper) work on attention.

here are some quick findings following the hint (pdf):
(#) Steve Tipper (2005), Memories of attention. On the retrieval of attention processes from memory.
(#) Steve Shimozaki , Lecture/presentation on Attention (good visuals!)
(#) Jon Driver 2001, A selective review of selective attention research from the past century
(#) The Study of Attention User’s Guide (1996, literature)

(Two Multiple Choice Tests on Memory and Attention I could use for a KP-demo)

I will add below a list of links from my exploding delicious-attention-tag ...

(#) Linda Stone, Continuous Partial Attention vs. Multitasking (2008)
(#) Howard Rheingold's linklist on attention/multitasking
(#) Nerd Attention Deficiency Disorder. ("I am unable to function at my desktop unless I’ve got, at least, five things going on at the same time." - good blog post)
(#) John Hagel on Goldhaber
(#) Phil Jones summarizing the Attention Economy macro-meme
(# and #) Linda Stone and Stowe Boyd on Continous Partial Attention
(#) Arnaud Leene on the explicit and implicit TagSphere as the fundament of the MicroWeb
(#) Ross Mayfield, Attention Saturation (he als did blog about Linda Stone)
(#) Goldhaber's seminal article, see also Georg Franck and (NN)
(#)Fred Wilson, The Looming Attention Crisis - link bundel, Umair Haque et al., about feeds ...

Scott Wilson's Metaphors

met Scott Wilson yesterday in Innsbruck. funny that he was here (merely by accident), because the ideas about micro-attention design were so similar. his brilliant FeedForward project basically is a personal RSS feed-mixer, a desktop client (but), as opposed to other RSS client's mailbox'n'files-paradigm.

best thing yesterday was Scott's virtuosity in thinking in metaphors for microcontent circulation and ambient microcontent flow experience. alas, i remember only parts: misguided unremarkable trunks circulating on an airport luggage line, with lots of interesting tags from airports all over the world. Sigurd Rinde's (in fact: Jyri Engeström's) beachball thrown into some congregation, a social object carrying the tracks of where & when (and by whom) it has been bounced. (Sigurd's www.thingamy.com is an intersting business plan builder software: demo.)

there was the idea of enhancing the basically empty new "Learning Spaces" built into new university architectures in UK with adaptable collective "interesting-stuff-in-looped-microcontent-channels"-feeds (the newest or highest rated items collectively tagged with "attention", for example).

so if FeedForward (newest version) is a mixer (claim is "Remix Your Information Environment"), the MicroPulse (bad name, just placeholder) will have to be a sort of ambient transistor "radio" with all sorts of channels (based on tags) where content items run in loops, just "being there" (which means you don't have to fear to miss something). (Hey, a FeedFoward blog post mentioned the radio metaphor the day before yesterday! and, of course, there was Radio Userland.) of course the MicroRadio cannot manage all of the interesting feed items. it is a secondary tool: looping microcontent after it has been clipped and filtered through e.g. delicious, microblogging, digg etc., or a similar proprietary authoring tool. i always idiosyncratically dream of using TiddlySnip here somehow.

Tuesday, February 19, 2008

R&D mash-up

... Der Unterschied zur harten, großtechnischen Version von R&D ist, dass es hier nicht um Bits geht, sondern um Text. Text bewegen, Text anzeigen, Text organisieren, Text geschickt speichern. Blogs -Text. MySpace - Text. Delicious - eine ganze Menge Text. Der Kontext macht den Wert aus. ...

Data is the next Intel Inside: Das Web 2.0 wird getrieben von
Data (eigentlich eher: microcontent). So weit, dass wir
gelegentlich schon von Infoware statt Software sprechen ...

Micro-Apps sind "Produkte" analog zum iPod, aber nicht physisch
angreifbar. Das Mobiltelefon könnte sie angreifbar machen, ihnen die Faszination des technischen Dingens leihen.

Von IT zu ICT, von Hi-tech zu Lo-tech, von Software Engineering zum 'Design': F & E verändert sich

(#) Deutsche Übersetzung von: Brad Burnham, Research and Development
Blog at www.unionsquareventures.com/
February 15, 2006

"Es sieht so aus, als erlebten wir gerade einen Gezeitenwechsel, der das Wesen von R & D betrifft.

Bisher ging es in IT Forschung immer darum, sehr harte technische Probleme zu lösen. Wie man mehr Bits von hier nach dort bewegt, wie man noch mehr Bits speichern kann, wie man Bits so organisieren kann, dass sie sich effizient wieder aufrufen lassen. Oft war es nicht klar, ob das Problem überhaupt lösbar war, und es brauchte spekulative Forschung, um neue Ansätze für das problem zu finden. Sobald die technische Nuss geknackt war, ging das Projekt in die Entwicklungs-Phase. Ingenieure übernahmen das Ganze, der lange Weg zum vermarktbaren Produkt hatte begonnen.

Damals präsentierten die interessantesten neuen Unternehmen ihre technischen Innovationen als das Kernstück und beschrieben dann erst ihre Marketing-Strategie, eher als eine Art Fußnote. Heute sieht es so aus, dass die meisten der Unternehmen wenig Zeit damit verbringen um uns zu überzeugen, dass sie ein wichtiges und schwieriges Problem ertsmals gelöst haben. Sie behandeln die ganze technologische Problematik als etwas, das sich grundsätzlich machen lässt. Kurz gesagt, sie behandeln Software Engineering als ein Entwicklungsproblem, nicht als ein Forschungsproblem.

Aber sie betreiben eben schon Forschung, nur eben nicht technologische Forschung im traditionellen Sinn. Die schwierigsten Probleme sind nun eben nicht mehr Software Engineering Probleme, sondern Social Engineering Probleme. Die innovativsten Unternehmen, die wir heute sehen, scheinen sich die ganze Zeit damit zu beschäftigen, warum MySpace oder Facebook wächst, während Friendster stagniert, oder warum del.icio.us populärer ist als Furl, oder wie man Microblogging am besten auf den Punkt bringt.

Man mag einwenden, dass die technoilogische Forschung, wie sie etwa bei Google betrieben wird, immer noch ein wichtiger und verteidigenswerter Vorteil ist. Vermutlich stimmt das, aber wie viel von dieser Forschung ist denn wirklich fokussiert auf fundamentale technologische Probleme? Ist die Evolution der Such-Algorithmen getrieben von der Notwendigkeit nach besserer und schnellerer Suche, oder geht es darum, den Leuten immer einen Schritt voraus zu sein, die den Algorithmus austricksen wollen? Ist es ein Informatik-Problem oder ein Social Engineering Problem?

Forschung ist nicht einfacher als früher, aber sie hat ihr Wesen verändert. Sehr wenige Entrepeneurs versuchen technologische Software-Innovationen hervorzuheben. Sie gehen davon aus, dass sie das bauen können, wenn sie das Social Engineering hinbekommen."



Friday, February 15, 2008

Smart Technologies, MirrorWorlds

Neue, web-basierte "Smart Technologies" sind zunehmend nicht mehr rein
abstrakte, quasi-physikalische Maschinerien, die klar getrennt sind von
der "Anwendung" durch die "User". Die vernetzten digitalen Medien sind
nicht mehr bloße Werkzeuge. Sie konstituieren einen komplexen Arbeits-
und Kommunikationsraum, in dem menschliche Handlungen und Inhalte in
Datenereignissen "gespiegelt" werden (> David Gelernter, Mirror
World).

(Das entspricht dem Unterscheid zwischen dem Microsoft Office und der Google Galaxy: zwischen Software, die es ermöglicht, digitale Dokumente zu erzeugen, die dann als geschlossene Objekte "versandt" und "publiziert" werden, und Software, die eine Umgebung für die Produktion, Zirkulation, Anreicherung und laufende Transformation von Microcontent herstellt.)

Die Aufgabe innovativer IT-Applikationen ist es, mit diesen
Repräsentationen menschlicher Aktionen und "Inhalte" zu rechnen, und
zwar so, dass sich dadurch neue Möglichkeiten für Anschlusshandlungen
für "Wissensarbeiter" und "Digital Beings" eröffnen: neue Typen und
Ströme von Information, neue Arten der Kommunikation und Kollaboration,
neue Chancen für Wissensaufbau und Lernen, neue Dimensionen der
Produktivität.

Powered by ScribeFire.

Wednesday, February 13, 2008

The CloudBook

(#) In fact the Microcontent Radio Client is a sort of virtual machine: an instance of "The CloudBook", but running on devices parallely with the more traditional "virtual machines": the Typewriter, the Desktop, the Database, the Phone, the MailClient, the InstantMessenger ...:

Nick Carr, who has just written a book alerting the world to "The Big Switch" (a title so appropriate I wrote a blurb for the book) from PC to the cloud, has also coined a neat term for this gadget: the CloudBook. On his blog he lists the attributes he imagines for the CloudBook, which he fantasies could be designed by Apple and run on Google's servers. The device is primarily a well-designed screen with powerful batteries and an embedded wifi card ...

Tuesday, February 12, 2008

Bottom-Up vs. Top-Down: Circulation goes beyond

_
Kevin Kelly, The Bottom is not Enough, is a good discussion: bottom-up vs. top-down vs. intelligent mix 2.0. but where exactly IS the intelligence? the metaphors are still wrong, because they follow the old idea of creating and processing original "content" (or ideas, or ...). the most fundamental thing is not processing content matter (neither bottom-up nor top-down).

smart creators, smart crowds, smart filters, smart editors > technologically enhanced (1) smart creation, (2) smart crowdsourcing, (3) smart filtering, (4) smart editing.
human smartness, cultural smartness, technologically enhanced smartness.

It is the CIRCULATION of memes, semes and chunked "microcontent", which is dynamic and atomized micro-texts from one perspective, but from the other perspective TEXT-SHAPED STATEMENTS that are un-original by default.

there always has to be a PERSONAL dimension to each step, and an ORGANIZATIONAL dimension.
(what are these? how can they be implemented and designed? There is the *metaphor* of CONVERSATION and the *metaphor* of COMMUNITIES of PRACTICE ...)

Sunday, February 10, 2008

perpetual motion machine

So here’s my approach: the Web as movement.

Some of the words associated with this metaphor… flow, experience, trajectory, cycle, feedback, ecosystem, dynamics.

But pragmatically, what does this mean? Let’s take Flickr, which is
exceptionally good at doing this. It’s a useful website, sure, and it
is sure of its place among a constellation of people – the social world
of sharing and identity – and a world of other products like cameras,
and screensavers, and toys based on the pictures.

But also it’s structured to bend the trajectory of users
back into itself. External widgets capture users and send them into
Flickr from blogs and other services. Internal groups, discussions, and
the “recent activity” feature keep users cycling round. A way of
sending temporary invites by email to show pictures to friends who
aren’t yet members – guess passes – turn ever user into a pusher, and
every photo into a gateway drug that will end in Flickr membership.

Flickr is a perpetual motion machine that puffs out beautiful photographs.

So we can have a bit of a breather, I want to have a look at a few
other systems which are self-contained or a series of movements.

[Facebook is another great example. Read about viral loops and widgets for more.

And, just incidentally, I’m reminded of the Greg Egan short
story in Axiomatic: “Unstable Orbits in the Space Of Lies”. Highly
recommended!


Oh, the image: I’ve been playing with solutions to Laplace flow equations, and this is some of the output.]



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Tuesday, February 5, 2008

Bush #2

"Finally, all but buried in his conclusion, he offers up the critical
insight on which a man named Mark Weiser would build the doctrine of
computational ubiquity some forty years downstream: work with
information-processing devices is both more effective and more
enjoyable if the user “can reacquire the privilege of forgetting the
manifold things he does not need to have immediately at hand, with some assurance that he can find them again
if they prove important.”"

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Adam Greenfield on Vannevar Bush

"By contrast, decades before hypertext, HTML or the World Wide Web,
Bush’s memex proposed to allow its user to organize bodies of knowledge
along individualized “trails,” each permanent and immediately available
for lookup in exactly the same way that we might use a Web browser’s
bookmarks. Moreover, any one item could belong to an arbitrary number
of different contextual trails - trails that could be stored
side-by-side in one’s own memex, or passed entire to friends and
colleagues for them to explore at their leisure, like an analogue
del.icio.us."
(see Matthew Chalmers' RECER path model here too, he explicitly did relate this to Bush.)


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Vorstellend das Microcontent Auftraggeber Gerät

Ziel ist es, einen "Microcontent Radio Client" zu bauen:
d.h eine (1) personalisierte und kollaborative (2) Attention Management (3) Client-Server Applikation, die (4) Microcontent verarbeitet -- als (5) Player/Recorder und als (6) Empfänger/Sender. Damit wird (7) innerhalb von Organisationen und verteilten Teams ein (8) neuartiger ökologischer Informations-Kreislauf geschaffen (auch eine neue Schnittstelle), in dem laufend (9) Mikro-Wissen (Semantik) gefiltert, aggregiert und angereichert wird, was (10) die Produktivität und Innovationskraft Information/Knowledge Workers fördert.

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"(Re-)Introducing the Microcontent (Radio) Client"

Goal of the project is to build a (1) personalized and
(2) collaborative (3) Attention Management (4) App that
acts as (5) Microcontent(6) Player/Recorder as well as
(7) Receiver/Sender, such creating a(8) Micro-ecology
inside (9) organizations and distributed teams and
leveraging the productivity and innovative energy of
(10) Information Workers.
Technorati Tags:

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RippleRap

Assuming the user opts-in to note-sharing, their notes will
automatically be sent up to the web, where the notes will be collated,
and then shared back down with allRippleRap users at the event via RSS.
This process happens automatically when users are connected to the web.
If they're not connected, the note taking capability will still work, and the sharing will take place the next time they're connected to the web - which is handy as conference wi-fi can be unreliable at times!



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Monday, February 4, 2008


What is "Knowledge Pulse"?

It is a client-server-application enabling a whole new learning experience we call "microlearning".
The name of the application is derived from "Cardiac Pulse Generator": A tool that creates a flow of microlearning-impulses, a continuous, organic process over your whole work day that you (almost) won't notice.

When does the "Knowledge Pulse Widget" show up?

During these familiar idle moments in the day of a information worker or knowledge worker—in-between doing e-mails, after having been interrupted by a phone call, while changing tasks and applications, minutes before the next meeting, just having finished another Google search ... But there is no pressure, just an impulse: "You wanted to be proficient in this knowledge? Well, here's a chance to make another small step."

It is something like Ist das also so etwas wie eine digitalisierte "Lernkartei"?

Der Knowledge Pulse nutzt ein bekanntes Konzept, das Sebastian Leitner aus der kognitiven Lern- und Gedächtnisforschung abgeleitet hat und das auch in den sogenannten "Lernkarteien" angewendet wird. Aber das Internet und die digitale Technologie des Knowledge Pulse erweitern dieses Konzept um eine wesentliche Dimension: Das Neue ist die organische Art und Weise, wie eine Kette von Lernimpulsen gleichsam nebenbei in Ihren täglichen Arbeitsfluss eingespielt wird. (Und neu ist natürlich auch, dass Ihre erzielten Punkte auf einem Server gespeichert und dokumentiert werden.)

What do I have to do?

If you decide not to discard the active micro-impulse, you take a short glance. Usually it is a question, or, more generally, some "call to think". You respond as quick and spontaneous as possible, with just a click. Then you see the answer provided. Your response is instantly recorded to further shape your learning path, which will determine the next microlearning-impulse, and so on.

You mean, this is like being under permanent exam stress?

No. This is not an exam! It is more like asking yourself questions. And it doesn't matter how often you are "wrong". The idea is to casually keep bringing some relevant information to the mind, until it is really understood and committed to memory. Basically, your answers effect whether some chunk of microcontent should be presented again, and more often, or whether it should gradually slip into the background.

But I have no time anyway! And the last thing I need is more interruptions!

You will only see just a small bubble sliding into your peripheral vision, in the lower corner of the screen. And if it really doesn't fit in your flow, you just brush it away with a click of the wrist. But even overloaded workdays have lots of unproductive gaps in between—in fact, the number increases with the number of tasks that are processed. Microlearning uses these gaps in an easy, casual way.

How often does the "Knowledge Pulse" turn up?

The pre-selected default is 2 minutes. This means: After 2 minutes of inactivity at the keyboard, in the corner of the screen a micro-bubble slips in. But the configuration can always be adjusted on the fly, with just two clicks.

How many times a day will the "Knowledge Pulse" be actually used?

According to our experience, the microlearning impulse will be accepted 20 times a day, at least. (Of course this is subject to current workload and personal motivation.) But even 20 microlearning activities a day make a steady flow, and have a persistent, sustaining impact: Constant dripping wears away a stone.

How much time does a microlearning step take?

Each combination of impulse/activity doesn't take longer than one, two minutes. If there is some extra time, you even have the chance for some additional quick focusing—with a click you can get a short outline of the context. Sometimes you may even, via an embedded URL, open a browser window with background information, thus floating from micro- to macrolearning, and back again.

How often will a microlearning item be repeated before vanishing from the game?

By default, until the responding activity has been "right" three times in a row. Each time this item will move into the "background", so that it will only turn up again when the other items, which still were in the "foreground", have been processed too. Over time, a personal learning rhythm will develop.

How many items are presented in one "micro-session"?

By default, the client will show three items in a row. But it could also be only one, or five, or infinite. And the widget window can always be closed with just a click to terminate the current "micro-session".

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For now the client is a PC-based "widget" (from window + midget). Soon there will be a client for Java-enabled mobile phones too.


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Was ist der "Knowledge Pulse"?
"Knowledge Pulse" ist abgeleitet vom englischen "Cardiac Pulse Generator", Herzschrittmacher. Ein Strom von Mikro-Impulsen hält den Lernprozess in Gang , ohne dass Sie viel davon merken.

Ist das also so etwas wie eine digitalisierte "Lernkartei"?
Der Knowledge Pulse nutzt ein bekanntes Konzept, das Sebastian Leitner aus der kognitiven Lern- und Gedächtnisforschung abgeleitet hat und das auch in den sogenannten "Lernkarteien" angewendet wird. Aber das Internet und die digitale Technologie des Knowledge Pulse erweitern dieses Konzept um eine wesentliche Dimension: Das Neue ist die organische Art und Weise, wie eine Kette von Lernimpulsen gleichsam nebenbei in Ihren täglichen Arbeitsfluss eingespielt wird. (Und neu ist natürlich auch, dass Ihre erzielten Punkte auf einem Server gespeichert und doumentiert werden.)

Wann erscheint der Knowledge Pulse?
Sobald Sie eine Zeitlang nichts an Ihrem PC zu tun haben. Wenn Sie wieder auf den Schirm schauen, ist dort die nächste Frage erschienen. Es ist ein Lernimpuls, kein Zwang: "Du wolltest dir das doch einprägen? Hier ist eine Gelegenheit."

Was muss ich tun?
Sie werfen einen kurzen Blick auf die Frage und beantworten Sie möglichst schnell und spontan. Danach sehen Sie die vorgesehene Antwort.

Das heißt, ich bin jeden Tag in einer permanenten Prüfungssituation?
Nein. Das ist keine Prüfung! Es spielt keine Rolle, wie oft Sie etwas "falsch" beantworten! Eine Lernkarte, die nach einer nicht richtigen Antwort noch einmal erscheint, ist keine "Niederlage". Beim Lernen mit dem Knowledge Pulse geht es darum, sich Inhalte gleichsam nebenbei zu vergegenwärtigen und einzuprägen.Für die am Ende erreichten Punkte spielt die Anzahl der "Fehler" keine Rolle.

Ich habe sowieso nie Zeit! Ich kann wirklich keine Ablenkung gebrauchen!
Wenn es wirklich stört, ist der Knowledge Pulse in einer Sekunde weggeklickt. Aber auch der ausgefüllteste Tage hat sehr viele kurze Zwischenräume -- eine halbe Minute, zwei Minuten. Solche Atempausen braucht der Mensch. Nur wird in diesen Mikro-Freiräumen oft die Aufmerksamkeit nur in Beschlag genommen, von lästigen Nebensächlichkeiten. Der Knowledge Pulse schafft einen unaufdringlichen Anreiz, solche Freiräume zu nutzen, um "nebenbei" Wissen aufzubauen.

Wie oft erscheint der Knowledge Pulse?
In den Zeitabständen, die unter "Einstellungen" eingestellt wurden. Die Voreinstellung ist "2 Minuten". (D.h. nach 2 Minuten Inaktivität am PC erscheint eine Frage.) Sie können diese Einstellung jederzeit persönlich anpassen -- klicken Sie auf "Einstellungen" und verändern Sie das Intervall.

Wie oft am Tag wird der Knowledge Pulse erfahrungsgemäß verwendet?
Erfahrungsgemäß wird der Lernimpuls an einem Tag, an dem der PC ständig präsent ist, zumindest etwa 20 Mal genutzt. (Das variiert natürlich je nach Motivation und Arbeitsbelastung.) Aber bereits 20 Mikro-Lernaktivitäten pro Tag sind viel: Ein beständiger Fluss von Wissens-Impulsen, der das Thema vergegenwärtigt und einprägt.

Wie lang dauert so eine Mikro-Lerneinheit?
Solche Mikro-Aktivitäten zwischendurch dauern maximal eine Minute. In einem Augenblick entscheiden Sie, ob Sie die Frage wegklicken oder ob es gerade passt. Sie erhalten dann eine Antwort zur Frage. Wenn gerade etwas mehr Zeit ist, haben Sie hier auch die Gelegenheit zur schnellen Vertiefung: Mit einem Klick können Sie eine Kurzdarstellung des fachlichen Kontexts aufrufen. (Gehen Sie sparsam mit dieser Möglichkeit um, um den Lernfluss nicht zu oft zu unterbrechen!)

Wie oft wiederholt sich eine Mikro-Lerneinheit?
Bis Sie eine Frage dreimal in Folge richtig beantwortet haben. Nach jeder richtigen Antwort wird die "Lernkarte" nach hinten verschoben, so dass sie erst dann wieder erscheint, wenn Sie die anderen Karten, die noch "vorne" sind, durchgearbeitet haben. So ergibt sich ein persönlicher Lernrhythmus.

Wie viele Lern-Einheiten nacheinander bietet der Knowledge Pulse an?
Voreingestellt sind Bündel von je drei Mikrolern-Einheiten. Diese Mini-Sequenzen können und sollen sie jederzeit mit einem Klick abbrechen, wenn es gerade nicht passt. In den "Einstellungen" können Sie sofort auch die Zahl der Mikro-Lerneinheiten verändern, die nacheinander angeboten werden (z.B. jeweils nur eine oder jeweils fünf ...).